Technologie

Ok, ich bin tatsächlich nicht Steve Jobs. Trotzdem stelle ich an dieser Stelle was Interessantes vor: http://www.b4r.org. Gewissermaßen ein kleines Soziales Netzwerk, ähnlich wie die allseits beliebten Netzwerke von Holtzbrinck oder Fox. Der wesentliche Unterschied: Läuft hier auf dem Server - mit Hilfe freier Software.

Die Engine hierfür heißt "elgg", ist an sich recht unkompliziert, relativ annehmbar kodiert und unter der GPL-2 verfügbar. Hab' ein paar Kleinigkeiten dran gespengelt, schon vor ein paar Wochen. Hatte mich damit zur Fingerübung beschäftigt.

"There's just one catch..": Ich kann mich in den nächsten Wochen nicht aktiv um b4r.org kümmern, das Ding könnte also implodieren oder gar einen Riss im Raum-Zeit-Kontinuum verursachen. Wer dennoch Lust drauf hat, kann sich ruhig mal anmelden und umsehen.

Viel Spaß!

LyX (http://www.lyx.org/) ist schon eine knorke Sache: Die Mächtigkeit von TeX gepaart mit leichtgängiger Präsentation, vereint unter einer angenehmen Oberfläche. Genau jene aber versagt, wenn es um Tabellen geht - nichtmal so sehr bei der Bearbeitung von Tabellen, sondern beim Import: Aus Tabellenkalkulationen, wie z.B. OpenOffice Calc. Nun ist es aber so, dass man bei wissenschaftlichen Arbeiten die eine oder andere Kleinigkeit zu berechnen hat, und es doch ein wenig mühsam ist, die mitunter zahlreichen Ergebnisse aus der Tabellenkalkulation quasi per Hand Stück für Stück in eine LyX-Tabelle zu übertragen.

Eine pragmatische Abhilfe schafft hier das Makro "calc2latex" (http://calc2latex.sourceforge.net/) von Shohei Abe. Es ist zwar offiziell nur bis OpenOffice 2.0 getestet, tut aber auch ganz gut unter Version 2.4.

Wie die rumänische ADZ (http://www.adz.ro/) heute in ihrer Onlineausgabe schreibt, laufen die Vorbereitungen für die Eröffnung der neuen Produktionsstätte des finnischen Telekommunikationsausrüsters Nokia auf Hochtouren: In Cluj-Napoca (Klausenburg) werde am 11. Februar das erste Nokia-Handy "made in Romania" vom Band laufen.

Wenn das Werk fertiggestellt sei, sollen dort 3.500 Mitarbeiter angestellt sein - satte 1.200 mehr als in Bochum.

Es habe sich in Deutschland, so der Nokia-Manager Veli Sundbäck im Bericht der ADZ, "aufgrund der Marktentwicklung und der steigenden Anforderungen hinsichtlich der Kostenstruktur" die Produktion von Handys "nicht mehr darstellen" lassen.

Als angehender Ökonom wundert mich diese Formulierung ein wenig. Jenseits der leeren Worthülsen muss man sich fragen: Hää?

Einzig entscheidend für das produzierende Gewerbe sind die sogenannten Stückkosten - also wieviel es kostet, eine Einheit des Produktes zu fertigen.

So entpuppen sich Diskussionen um "Lohnkosten", "Sozialabgaben", "Standortkosten" und ähnlichem in vielen Fällen als Nullnummer: Bei technikintensiven Produktionsabläufen spielen die tatsächlichen Kosten für die Belegschaft kaum eine Rolle. Die Kostenstruktur wird dominiert durch die Produktionsmaschinerie.

Hier gelten Anschaffung und Betrieb als wesentliche Merkmale, aber auch sogenannte Skaleneffekte.

Für Spezialmaschinen, wie sie in der Handyproduktion notwendig sind, gibt es einen globalen Markt.

Anschaffung - den einzelnen Maschinenbauer juckt es kaum, ob er nach China, in die USA oder in die EU liefert - der erzielbare Preis bleibt im wesentlichen der selbe. In Rumänien also wird eine Maschine Pi mal Daumen ebenso teuer in der Anschaffung sein wie in Bochum, Castrop-Rauxel oder in Shenzen.

Betriebskosten - dazu gehören beispielsweise Wartung, Strom, Miete für die Produktionshallen sowie im weiteren Sinn die Logistik - nun, moderne Industriegebäude werden in Rumänien auch nicht bedeutend weniger als in Deutschland oder Finnland kosten, wenn man sie denn selbst baut oder least. Wartung - ein Spezialtechniker wird in Rumänien, wenn er denn nicht sowieso gleich von der Herstellerfirma gesandt wird, ähnlich viel wie im Westen Europas kosten. Bekäme er nämlich nicht ein für ihn vergleichbar gutes Gehalt, bestünde die Gefahr, dass er als hochausgebildeter Spezialist einfach in den Westen abwandert. Strom - Sorry, Jungs, die Strompreise sind trotz unterschiedlicher Einkommenniveaus in Europa durchaus miteinander vergleichbar. Durchschnittliche Preise für Großkunden variieren pro MWh nur um etwa zehn, 15 Euro - bei einem europäischen mittleren Preis von etwa 40€/MWh.

Logistik - kaum ein industriell erschlossenes Gebiet dürfte so gut an das europäische Verkehrssystem angeschlossen sein wie das Ruhrgebiet, im Herzen Europas. In Rumänien, bei aller Anstrengung von Lokalregierung und Kommission, ist das Verkehrsnetz noch mit argen Krankheiten geplagt.

Insgesamt kann man also nach erster flüchtiger Betrachtung sagen, dass es kaum die Anschaffungs- und Betriebskosten der Produktions-Maschinerie sein dürften, die einen so massiven Umzug rechtfertigen würden.

Sind es die sogenannten Skaleneffekte, d.h. sinkende Stückkosten durch einen erhöhten Produktion-Ausstoß?

Dass in Cluj mit 3.500 Arbeitnehmern etwa 1.200 mehr als in Deutschland festangestellt sein sollen, wäre ja ein Hinweis darauf: Mehr Leute, mehr Produktion.

Mehr Leute, mehr Produktion? Nicht ganz so leicht - die Frage ist nämlich, wie effizient die Leute arbeiten.

In Bochum steht eine gutausgebildete, eingearbeitete Belegschaft zur Verfügung. In Rumänien muss die zukünftige Arbeitnehmerschaft erstmal ausgebildet und motiviert werden. Nicht zu schweigen von dem massiven kulturellen Unterschied, der mittel- und langfristig in der Standortqualität auch eine Rolle spielen wird. Es ist also fraglich, ob mittelfristig seitens der Belegschaft das selbe Qualitätsniveau erreicht werden kann, dass in Bochum für Manager bekannt und einschätzbar ist. Man weiß dort eben, was man hat. In Cluj hat man noch nicht. Und das ist eine Unsicherheit. Und Produktionsmanager lieben es, Unsicherheiten zu vermeiden.

Warum also geht Nokia dann doch das Risiko ein? In der deutschen Presse wird davon gesprochen, dass die reinen Lohnkosten durchschnittlich nur 5% der gesamten Produktionskosten ausmachen. Der zu zahlende Lohn in Rumänien kann für Nokia garnicht soviel günstiger als in Deutschland sein. Ausbildung, Fortbildung, Motivation, all das kostet, und es wird zumindest mittelfristig nicht unbedingt weniger kosten als in Mitteleuropa.

Also, was ist der Grund für Nokia, das ja momentan wirtschaftlich sehr gut dasteht, diesen massiven Schritt mit so vielen Unsicherheiten und keinen erkennbaren Vorteilen zu unternehmen?

Nokia spricht von "Marktanforderungen" und "steigenden Anforderungen hinsichtlich der Kostenstruktur". Was könnten diese Marktanforderungen sein?

Womöglich plant Nokia, mehr Low-Cost-Handys in die aufstrebenden Volkswirtschaften zu verkaufen: 30-Euro-Handys für Russland, Iran & Co. Rumänien mit seiner östlichen Lage und einem, dank der EU-Mitgliedschaft, inzwischen recht stabilen Regulationsrahmen, wäre ein guter Standort. Dort ließen sich diese Massenware-Handys, bei deren Herstellung jeder, aber auch jeder, Cent zählt, für die nächsten paar Jahre vergleichsweise günstig herstellen. Gleichzeitig könnten sie von dort auch ohne weiteres in der östlichen EU verkauft werden.

Und damit hätten wir auch wieder die Kostenstruktur: Bei Billigsthandys wird der Lohnanteil an den Stückkosten letztlich doch ein wenig höher sein als die durchschnittlichen 5%. Und: Billigsthandys mit wenigen Bausteinen sind keine Rocket Science. Mitarbeiter in der Produktion müssten weit weniger qualifiziert sein.

Wenn also die Verlagerung von Bochum nach Klausenburg sich tatsächlich so begründen lässt, haben wir es nicht mit einer reinen Verschiebung von Produktionsstätten zu tun, sondern mit einer stringenten Neuordnung des Nokia-Konzerns:

Man löst Bochum mit seiner gemischen Produktionspalette auf, schiebt die Produktion von Billighandys von dort nach Cluj, und die Produktion von hochklassigen Handys nach Finnland. Von dort wiederum wird ebenfalls die Billigproduktion nach Klausenburg verfrachtet, so dass man am Ende zwei konsequent ausgerichtete Produktionsstandorte hat: Hochklassig mit Arbeitsplatzsicherung für die Finnen, (zunächst) billigst mit Arbeitsplatzaufbau für die Rumänen.

Damit hätte man an zwei Standorten doch noch sowas wie Skaleneffekte erreicht.

Und im Klartext: Den Finnen waren die Finnen näher und die Rumänen billiger als die Deutschen. Alle haben gewonnen, nur die Bochumer verloren.

Angesichts der Subventionen, die Nokia für Bochum erhalten hat, angesichts der wirklich bescheidenen, allzu arrogant erscheinenden Kommunikationspolitik dieses durchaus marktbeherrschenden Unternehmens, muss sich die Firma nun aber fragen lassen, wie sie den eben entstehenden Imageschaden für sich begrenzen will. Nordische Konzerne haben sich mit ihren rabiaten, unmittelbar wirtschaftlich begründeten Entscheidungen und Methoden nicht unbedingt Freunde in Mitteleuropa gemacht.

Und ich überlege mir derweil, ob ich mir in den nächsten Jahren überhaupt noch ein Nokia-Handy kaufen möchte, und ob ich nicht besser auf ein Produkt eines Unternehmens ausweiche, das nicht ganz so selbstherrlich auftritt. Denn das ist die Macht, die wir Kunden haben: Unser Geld dem zu geben, der uns sympathischer scheint.

Ursprünglich sollte das hier ein wütender Verriss über die ignorante Inkompetenz der Musikindustrie werden - wie man wohl angesichts der aktuell angepassten Rechtslage seine Musik von DRM-geschützten CDs auf seinen MP3-Player (sprich: Handy) bringen könnte, ohne sich gleich für eine Bazillion Jahre hinter Gitter zu katapultieren.

Nun aber ist gar Seltsames in den letzten Wochen passiert: Die Großkonzerne alter Prägung, die die Plattenindustrie bisher dominiert haben, schwenken angesichts eingebrochener CD-Verkäufe, der Dominanz von Apples iTunes-Store und renitent fliehender Mega-Stars wie Madonna dazu über, DRM-befreite Musikdateien anzubieten.

Klar. Zu spät und wohl auch noch zu wenig, zu zaghaft, das alles.

Aber Sony, EMI & Warner und Co. zeigen, dass sie gehört - und zumindest ein klein wenig verstanden haben.. Weiter so!

Ich freue mich auf einen besseren Wettbewerb um die Ohren der Kundschaft; ich hoffe auf mehr Vielfalt, darauf, dass sich die Großen gesundschrumpfen und (wieder?) den Kunden im Blick haben.

Denkt an die Möglichkeiten, liebe Konzerne: Direktvertrieb, keine nennenswerten Vervielfältigungskosten! Geld, das frei wird, um es in Künstler und in für den Kunden günstigere Alben zu stecken - und für Euch, ja, für Euch wird davon auch noch was übrig bleiben.. wenn ihr denn bereit seid, Euch zu erneuern, neue Geschäftsmodelle zu suchen und die sich ändernden Gewohnheiten der Kundschaft nicht mehr als Bedrohung, sondern als Chance zu sehen. Ihr, die Konzerne, Ihr werdet sicherlich an Marktmacht verlieren - aber, wenn Ihr es wollt, dafür an nachhaltiger Glaubwürdigkeit gewinnen.. um am Ende dann doch noch zu überleben.

Überleben?

Ja. Den anders als durch die Angst vor dem Zugrundegehen kann man sich diesen epischen, verbissenen und überaus irrationalen Kampf gegen jeden einzelnen Kunden nicht erklären. Was wurde nicht alles getan: Lobbyisten aufgefahren, Politiker weltweit "überzeugt", Urheberrechte erweitert, Vervielfältigungsrechte beschnitten, Überwachungssysteme eingerichtet, Kunden bespitzelt, CDs unbrauchbar gemacht.

Aber: Vielleicht stellt sich letzten Endes heraus, dass die Konzerne doch nicht ganz so inkompetent sind, wie sie sich in den letzten Jahren dargestellt haben.

Einem akuten Anfall an Größenwahn müssen wohl die Macher von mp3.de anheimgefallen sein: Wo ich früher Musik von solchen Perlen wie Xandria, Admirabilis und Chronique entdecken und hören konnte, prangt mir nun auf der Startseite das Konterfei von Xavier Naidoo entgegen - und die Suche nach Musik wird praktisch unbenutzbar, weil die Ergebnisse von DRM-kastrierter Musik verseucht werden.

Früher verwendete ich mp3.de dafür, neue Musik zu entdecken: Ich stöberte, hörte Demotracks durch - und wenn sie nett waren, so kaufte ich trotz meines arg begrenzten studentischen Budgets doch die eine oder andere CD. Natürlich direkt beim Künstler.. zum einen hatten die meisten (noch) keinen Plattenvertrag, zum anderen war da der angenehme Nebeneffekt, dass bei der Band mehr vom Geld ankam.

Und nun?

mp3.de ist momentan ziemlich unbrauchbar: Unübersichtlich, verkommerzialisiert - und voller WMA-Dateien, die unter meinem Linux vor allem eins tun - Plattenplatz verbrauchen und aufs Gelöschtwerden warten.

Oh, bitte nicht falsch verstehen: Natürlich ist es nett, direkt auf der Website, wo man die Demotracks zum "Anfixen" gefunden hat, auch noch weitere Songs kaufen zu können. Dann aber bitte ohne DRM, und bitte auch substantiell günstiger als solche Songs rechnerisch auf einer CD wären. 59 Ct pro Track z.B. sind NICHT wirklich viel günstiger als auf einer CD. Was können die Jungs von mp3.de tun, um für mich die Site zu retten?

• You're not musicload.de, stupid!
• Beim Stöbern und Suchen sollten alle Pay-Only-Ergebnisse ausblendbar sein.
• Keine Kommerztracks. Die kann ich nämlich bei Karstadt, Amazon oder eben musicload.de kaufen, für etwa das selbe oder gar weniger Geld - und dann oft gleich auf einem physikalischen Datenträger.
• Vertraut dem User: Mehr gescheiten redaktionellen Content, mehr Userpartizipation, mehr vollständige Tracks. Wir haben inzwischen das Web 2.0, und auch wenn das an sich ein elendes Buzzword ist: Vertraut dem User. Der weiß besser, was er will, und er ist ehrlicher, als Ihr denkt.

Heute zu einem absolut - ich wiederhole: absolut - ernstgemeinten Vergleich zwischen Networkingplattform und Datingsite:

Die Oberfläche. openBC ist mächtig, openBC ist komplex. Und das merkt man unweigerlich. Aufeinander.de hat sicherlich noch nicht so viele Dinge, die man so als User irgendwie einstellen muss - aber diese Dinge sind logisch und unaufdringlich gegliedert. Und man muss nicht extra weitere Seiten aufrufen, um z.B. sein Profil zu ändern. Das geht auch so: Man klickt in seine Angaben rein und ändert. Ganz natürlich, ganz intuitiv. Und die Komplexität ist dennoch da. Lang lebe die Eleganz des Web 2.0!

Punkt an.. aufeinander.de.

Das Publikum. openBC ist eine Businessplattform, wo alle so schrecklich businessmäßig drauf sind - außer in den Foren (dazu später noch). Die Profilbilder sprechen manchmal Bände.. aufeinander.de ist keine Businessplattform, aber dafür sind die Leute wesentlich lockerer, unverkrampfter - und man findet dennoch ganz interessante Kontakte. Nicht nur auf der rein persönlichen Ebene.

Punkt an.. aufeinander.de.

Die "Bretter". Das ist ein großes, großes Plus für aufeinander.de, denn die Site hat noch keine - auch wenn Hendrik Mans, der Entwickler, noch entsprechende Features nachreichen wird. Wobei.. nun: "Bretter", hat man damals im FidoNet so schön gesagt, die hat man höchstens vorm Kopf. Vorschlag für die openBC-Entwickler: Umbenennen. Wie wäre es mit "Forum" oder "Board"? Mal davon abgesehen ist das Umfeld in openBCs, ahem, Brettern nun.. nicht ganz so businessmäßig, wie man es sich wünschen würde. Obwohl sich ja alle fleißig siezen.

Punkt an.. aufeinander.de.

Der Preis. aufeinander.de ist noch unentgeltlich, openBC kostet nach der individuellen Testphase, wenn es weiter etwas taugen soll. Nagut, ich zahle ja inzwischen auch, aber trotzdem..

Punkt an.. aufeinander.de.

Das Management. aufeinander.de hat den Dunklen Herrscher, openBC Chief Networking Officer und Managementteam. Aber hey, openBC hat gerade vor kurzem eine erste Runde Venture Capital [PDF] abgegriffen.

Die Runde geht also an openBC.

Der Flirtfaktor. Auch hier hat aufeinander.de zunächst die Nase vorne. Keine Ahnung, warum... Nagut, vielleicht liegt das ja daran, dass die Site eine Datingseite ist. Übrigens die erste, die mich nicht nach fünf Minuten gelangweilt hat. Naja, andererseits hat openBC wohl die größte Konzentration an interessanten Lebenspartnern überhaupt. Irgendwie jedenfalls.

Punkt an beide, also.

Endstand: 5:2 für aufeinander.de - noch ist aber nichts für openBC verloren. Die können noch aufholen, jawohl!

Hinweis: Ich mag beide Systeme und benutze sie gerne. Wirklich.

20:49 * cyrano bastelt eine Voodoopuppe 20:49 < Sput|blubb> fuer wen, cyrano? 20:50 * cyrano strickt ein kleines T-Shirt, stickt "Confixx-Entwicklerteam" drauf und zieht es der Puppe über

20:50 < cyrano> :>

Dem ist nicht wirklich etwas hinzuzufügen: Heiße Nadel überall, Bugfixes, die keine sind, und Konzeption und Umsetzung, die eher an Heimfrickelei als an ein Pay-Produkt erinnern. Sehr frustrierend.

Bei Gelegenheit mal vielleicht mehr.

Gerade eben auf N-TV: Die MAN AG ist aus dem Bieterverfahren für den Schwermotoren-Spezialisten MTU Friedrichshafen GmbH ausgestiegen. MTUs Gründerfamilien, die trotz ihres relativ geringen Firmenanteils von lediglich 12% noch ein Vetorecht besitzen, konnten sich nicht recht einig werden.

Weiter im Rennen unter anderem: KKR.

Mein Tipp: KKR kommt zum Zug und vereinigt die beiden MTUs wieder. Ihr Investment MTU Aero Engines hält sich bisher recht gut an der Börse. Anleger, die bei der Emission Anfang Juni dabei waren, haben bisher pro Aktie einen Buchgewinn von etwas über vier Euro gemacht.

Acer .. oder besser: An deren ausgegründete Kommunikationssparte BenQ. Das jedenfalls berichtet Heise.

Vorhersage korrekt. Damit erhalte ich hundert Punkte und so viele Waschmaschinen, wie ich nur tragen kann. :-)

Hübsch, hübsch: Zuerst selbst bemerkt, dann auf Golem gelesen: Yahoo! hat auch für seine europäischen Kunden die Größe des Mailpostfachs auf ein sattes Gigabyte erhöht. Schick ist's wohl eher aus Marketinggründen, wie Golem auch anmerkt, aber natürlich freut man sich als Kunde über mehr Bequemlichkeit. Denn: Mehr Platz - weniger löschen und weniger oft sortieren. ;-) Je größer die Wohnung desto unaufgeräumter.. Wichtiger scheint mir aber das schon vor einigen Wochen durchgeführte behutsame Update der Weboberfläche. Type-Ahead-Adress-Suche ist beispielsweise eine sehr praktische Sache. Google hat da gut vorgelegt, Y!M zog nach, und was ist mit GMX?

Nichts. Bisher jedenfalls - noch immer die dröge altbackene UI. Und keine befriedigende Antwort, als ich vor ein paar Wochen eine Anregung einsandte - "man werde die Vorschläge prüfen". Na, man kann sich auch zum letzten Platz im Markt hinprüfen..